1992年，罐头里的梨怎么做好吃他甘愿丢下令人羡慕罐头里的梨怎么做好吃的“铁饭碗”下海创业。最初他白手起家做罐头，后来阴差阳错开始做果汁，而后结识柳传志、马云等人，与他们称兄道弟。他一手将一家濒临倒闭的小罐头厂，一跃打造成中国更大的果汁企业，而他现在的目标是走向世界，他是怎样做到的？
1952年5月，朱新礼出生在山东省沂源县。原本，他的仕途走得挺顺畅，从村支书一直做到了县外经委副主任。
1980年代后期，“要致富，种果树”一度成为沂蒙山区的发展之路。但由于交通、信息、加工业滞后，果农丰产不丰收，有果卖不出，只能眼睁睁地看着各种水果烂掉，有的果农干脆砍掉果树再去种粮。
1992年春天，小平同志的南巡讲话犹如一股春风吹遍祖国大地。机遇和责任激励大批有志之士涌入商品经济的大潮。朱新礼也毅然扔掉了令人羡慕的“铁饭碗”，决心为广大果农闯出一条致富之路。
“罐头里的梨怎么做好吃我当时接手的是一个负债千万元、停产多年、已经倒闭的县办水果罐头厂。工人吃饭的钱都没有，去银行贷款更是困难，因为人家看不起罐头里的梨怎么做好吃你，不信任你。罐头里的梨怎么做好吃我们就用补偿贸易的 *** ，买外国人的设备，加工产品卖给外国人，去挣外国人的钱。”朱新礼回忆说。
1993年，之一批浓缩苹果汁生产出来了，朱新礼只身一人带着样品，背着山东大煎饼，去德国参加食品展。请不起翻译，就请朋友在国外读书的孩子客串帮忙;没钱吃饭，就每天在宾馆用山东煎饼充饥。
优质的产品连同朱新礼的真诚，终于打动了外国公司。当价值500万美元的浓缩果汁出口订单拿回工厂时，许多人仍不敢相信这是事实。此后，汇源浓缩果汁相继出口到30多个国家和地区。
朱新礼并没有满足于打开了浓缩果汁国际市场，他还要创建工厂，灌装果汁饮料，开拓国内市场。1994年10月，朱新礼带领30人的队伍来到北京顺义安营扎寨。
在北京创业的日子里，他们30多个人，夜间是车间工人，白天是营销人员。几辆老掉牙的破旧面包车，跑遍了北京的大街小巷。虽然困难重重，他却信心百倍。
经过坚持不懈的努力，“汇源果汁”终于叩开了北京市场的大门。从此，汇源的名字一步步叫响了京城，叫响了全国。随着企业名声越来越大，汇源加快了发展的步伐。
2005年，汇源与统一集团签定了组建合资公司协议。汇源集团分拆其果汁产品业务，统一集团斥资3030万美元、约合2.5亿人民币，双方共同组建“中国汇源果汁控股”。
统一集团持有合资公司5%的股权，与15个月前回购北京汇源51%控制权支付的5.3亿元人民币相比，此次合资的升值幅度高过400%，业界惊呼为“天价”。汇源借此充实了资金链，完善了营销 *** 。
2007年，汇源果汁在香港联交所成功上市，上市当日股价大涨66%。汇源也借此实现了与国际资本平台的成功对接。
打造属于中国的果汁世界品牌
汇源果汁是中国更大的百分百果汁和中浓度果汁饮料生产商，市场份额分别达到56.0%及45.2%，一直处于行业领先地位。20多年来，汇源果汁为果农加工了大量的果蔬产品，带动了数百万户果农致富奔小康，带动了中国果蔬种植业及其相关产业的发展。
朱新礼辞职下海，走出了一条成功的创业路。10多年来，创业的点点滴滴积累了丰富的经验。朱新礼敞开心扉，以自己的现身说法告诉后来者，创业需要志存高远，更需要持之以恒，创业还需要协调企业与 *** 的关系。
创业是苦涩的，但也是美丽的。创业永远是在有限中追求无限的可能，朱新礼大胆地闯出了一条路，他要带着他的创业宝典一路走下去。
成功是属于敢于冒险，努力的人
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